×
×

Error de autenticación

Ha habido un problema a la hora de conectarse a la red social. Por favor intentalo de nuevo

Si el problema persiste, nos lo puedes decir AQUÍ

×

GrandespymesMiembro desde: 06/07/10

Grandespymes

http://grandespymes.com.ar

407
Posición en el Ranking
25
Usuarios seguidores
Sus noticias
RSS
  • Visitas
    27.127.216
  • Publicadas
    13.589
  • Puntos
    50
Veces compartidas
3.043
¡Consigue las insignias!
Trimestrales
Recientes
Visitas a noticias
Hace 4d

El libro se describe como "una breve historia de la humanidad" que explora las grandes corrientes que han modelado nuestra sociedad y que cuestiona todo lo que creíamos saber sobre el ser humano. Ponía en entredicho dogmas y conectaba con destreza eventos en principio inconexos hasta colocarlos en un único gran mapa del mundo que dejó a la altura de aficionados cualquier teoría de la conspiración conocida por mí hasta el momento.

La obra de Harari inspiró también mi libro "Qué Busca el Headhunter" al asociar el "cotilleo", una variante del lenguaje que ayudó a la creación de vínculos entre los primeros Hommo Sapiens, a la cualidad de gestor de información que posee el Headhunter.

Lo que aprendí leyendo "De animales a dioses"

Recuerdo que me sentía como Neo cuando Morfeo le explicó en Matrix ?la película- que lo que él creía que era su mundo real estaba creado digitalmente por máquinas o como cuando el Mago de Oz le contó a Dorothy lo que sucedía detrás del telón de la ilusión en la ciudad Esmeralda. O, quizá, -a modo de referencia más actual- cuando Dolores Abernathy descubrió al inicio de Westworld que era una atracción más dentro de un parque temático.

"De animales a dioses" me enseñó que es posible ver la realidad con otra perspectiva y que al hacerlo se puede dirigir mejor la vida. Esta nueva interpretación del mundo encendió en mi mente nuevas posibilidades vitales y profesionales. Desarrollar la capacidad de poner distancia y simplificar la complejidad aportaría una gran ventaja al que la usara, una ventaja que entre otras cosas podría acabar para siempre con los dolores de espalda.

Para ganar perspectiva, nada como ir al origen de todo miles de años atrás y comprender las razones por las que nosotros los humanos hemos pasado de ser un animal más del planeta a ser su amo. Esto es lo que nos hace distintos:

"Crear ficciones y comunicarlas incitando a colaborar a inmensos grupos de individuos que no se conocían entre sí".

Colaborar es algo natural, la base de cualquier sociedad u organización. Lo hacen las hormigas en su compleja estructura social, se produce entre sujetos diversos como plantas e insectos y sin ella sería imposible la supervivencia de todo un ecosistema, ya sea una charca, una ciudad o todo el planeta.

Más sobre

Entre los primates existe una barrera de cooperación. La capacidad de crear lazos de confianza por encima de los 150 individuos es imposible. Ya no podían conocerse entre ellos, ganar su confianza, hacerles seguimiento y asegurar su fidelidad. Aunque 150 puede considerarse un número suficientemente grande, el liderazgo humano nunca se hubiera producido de no haber logrado organizar la actividad y hacer cooperar para un mismo objetivo a cientos, miles, millones de desconocidos.

Para superar ese umbral fue fundamental la capacidad de comunicar ideas que pudieran superar la realidad inmediata y local. Ideas que sólo existieran en la imaginación colectiva de los humanos, una habilidad que se desarrolló durante la revolución cognitiva del Homo Sapiens marcando un abismo entre este Homo y el resto que sin ésta poco a poco fueron desapareciendo.

"Sólo el Homo Sapiens puede hablar sobre cosas que no existen realmente y creerse seis cosas imposibles antes del desayuno" ? Yuval Noah Harari

La complejidad y riqueza de las ideas fue en aumento. No sólo se construía sobre eventos y hechos reales en tiempo presente: "vamos a cazar a ese animal, vamos a subir esa montaña" . La creatividad dio alas a la imaginación y permitió la construcción de leyendas, mitos, dioses y religiones. Además de trabajar el ámbito espiritual, las ideas construyeron expectativas de futuro, planes, inventos y sueños de progreso.

Una empresa es un conjunto de personas unidas por un sueño de que un futuro mejor es posible a través de unos lazos que tienen sus dinámicas y que pueden ser frágilmente fracturados. La cultura ayuda a fortalecer los lazos que unen a las personas en una empresa. La creencia compartida de un objetivo común.

Las personas son muy flexibles, fuertes, casi indestructibles. En cambio las organizaciones son terriblemente frágiles porque están sustentadas sobre las relaciones, que son fácilmente destruibles. Quién no lo ha experimentado con un amigo, un jefe, una empresa o una pareja. La comunicación constante recordando cuál es el futuro imaginado por todos es lo que mantiene la organización saludable y las personas motivadas.

Ahora decimos que la creatividad nos diferencia de las máquinas y de los robots. También lo hizo frente a los animales. La imaginación es una cualidad única de los humanos que nos ayudó a progresar, a crear cosas hasta entonces impensables gracias a la cooperación a gran escala. Ese atributo nos sacó de las cavernas y nos ha hecho los reyes de la creación.

Fuente https://www.historiasdecracks.com/2019/09/imagina-un-futuro-mejor/

Más recientes de Grandespymes

Eduardo Punset: "La felicidad es la ausencia de miedo"

Eduardo Punset:

Por Paula Arenas Nos recibe Punset con un golpe de inteligencia emocional maestro: "Si ellos no pueden subir a la vez que yo, me quedo aquí con ellos" Hace 1d

Cómo y por qué atraer a los consumidores 'Senior'

Cómo y por qué atraer a los consumidores 'Senior'

Preocupados por la atracción de los Millennials y de los más jóvenes, las marcas se olvidan de los usuarios de 50 a 70 años que representan un 20% de la población y 7.8 millones de consumidores potenciales. Cuáles son sus hábitos y cómo atraerlos Hace 1d

Pasos para gestionar quejas y conflictos

Pasos para gestionar quejas y conflictos

Por Isabel Carrasco Roy Lilley en "Dealing with difficult people. Fast, effective strategies for handling problem people", que estamos comentando, plantea una serie de estrategias para gestionar las quejas y los conflictos. Éstas son: I Hace 1d

20 cosas duras que tienes que hacer para ser feliz

20 cosas duras que tienes que hacer para ser feliz

Por Marc Chernoff No hay atajos a ningún lugar que valga la pena ir. Tienes que hacer cosas difíciles para ser feliz en la vida. Cosas que nadie más está haciendo. Cosas que te asustan. Cosas que nadie más puede hacer por ti Hace 2d

¿Pensamiento estratégico o planificación estratégica?

¿Pensamiento estratégico o planificación estratégica?

Por Pedro Rubio Domínguez. En los artículos anteriores nos hemos centrado en destacar los conceptos estratégicos clave que conforman la base del proceso de análisis estratégico que toda empresa inmersa en un medio cambiante e incierto como el actual debería llevar a cabo Hace 2d

Mostrando: 1-5 de 13.585