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Principio de Innovar en La Administracion

18/09/2014 09:44 0 Comentarios Lectura: ( palabras)

El principio de innovar en la administracion inicia en que todos somos diferentes, el recurso humano es análogo no digital, entonces "diferencia" es el entorno y "compartir conocimiento" es el método para consensos como filosofía

Para discutir el principio de innovar en la administracion nos basaremos en el problema económico que consiste en que todos somos diferentes, el recurso humano es análogo no digital, entonces "diferencia" es el entorno y "compartir conocimiento" es el método para consensos como filosofía, por lo tanto los consensos se construyen a partir de las diferencias legitimando el conocimiento, creando así un lenguaje común que constituye la gestión del conocimiento, en la creación de redes como flujo de conocimiento se busca la creatividad e innovación, crear conocimiento es el principal productor de riqueza, si esto es el principio de innovar en la administracion, entonces, el “saber” es un estado del ser humano que nos hace muchas veces indispensables para logar completar tareas de manera eficiente y esto porque el saber es sinónimo de menos tiempo y en términos financieros es “menos costos” para lograr objetivos, parece una lógica fácil.

Ahora planteamos esta lógica fácil en “cuanto me cuesta saber?”. Entonces el saber tiene un costo, un valor que representa no solo dinero, representa aprender atajos que nos da ventajas competitivas encontrando sobre todo las mejores técnicas para hacer mejor lo que hoy hacemos bien, por lo tanto si necesito plantear técnicas hablamos de modelos diseñados a la medida que sean capaces de adaptar las vivencias y reconocer talentos que aportan valor en la organización, gestionando verdadero valor agregado a mi entorno que se refleja entonces en no solo querer o ser sino mejor aún en hacer lo que verdaderamente necesitamos y queremos.

El efecto provocado cuando lo antes planteado no es identificado, es el trastorno de un clima de ansiedad que es muchas veces provocado por agentes externos (competencia, economía, cumplir tiempos, etc) que como directivos de un esquema de la organización, no damos lugar a confiar en nuestras mismas decisiones como directivos limitando a nuestro recurso humano a dar soluciones de acuerdo a sus talentos naturales.

Cada mente es un océano de ideas como bases para crear e innovar, hoy debes buscar los elementos que interactúan entre sí, fusionarlos y crear un valor difícil de imitar

Entonces cuando vemos rostros preocupados, presionados, molestos, desesperados y sobre todo negativos y nos preguntamos porque mi organización no logra las metas de ventas, servicios etc proyectados? Y no notamos que la raíz es que nuestra base de controlar nuestras capacidades y tener claros el valor del talento del saber para alcanzar objetivos es opacada por el ansia del entorno que nos rodea y que no necesariamente nos está afectando aun.

Por lo tanto el costo de aprender no es más que darnos la oportunidad de crear esquemas apropiados para interactuar entre si creando asociatividad entre colaboradores e interconectando vivencias, esto es la práctica de la gestión del conocimiento.

Cada mente es un océano de ideas como bases para crear e innovar, hoy debes buscar los elementos que interactúan entre sí, fusionarlos y crear un valor difícil de imitar por tus competidores porque tu recurso intangible definirá este valor.


Sobre esta noticia

Autor:
Salomon Herrera (6 noticias)
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230
Tipo:
Opinión
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Distribución gratuita
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